「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~

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	「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~
	価格：￥ 1,575（税込）
	【私達の評価】 4.5点（5点満点）
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【私達のコメント】
01. 先読みとは何か、どう考えればよいかなどはうなづける部分も多い。 私としては、著者なりの考え方を全編にわたってぶつけてくれていればかなりよい本だったのではないかと思うが、実際にどのようにスケジュールするかや、その書き方などには意味を感じない。正直ページ稼ぎに見えてしまう。非常に残念です。 02. ビジネスの基本であるにもかかわらず、日常の忙しさにかまけて、ついついスケジュール を書かなかったりすることがありました。自分なりに、工夫して、予定と実績をつけて いましたが、この本を見て、「そうそう！こういうのが知りたかった！」と、うれしく なりました。もっと成果が出るやり方が載っていたからです。 概論だけ触れて、やり方、解決方法は自分で考えようね、という本は山ほどあります。 確かにそういう本も役には立つのですが、具体的なやり方があると、もっとありがたい のだけれど..と思うことがたびたびあったので、ここまで細かく教えてくれちゃって、 本当にいいの？と思いました。 自分がハンドリングできる範囲が確実に広くなる、そんな本でした。 03. 人にものを頼まれたら、「多め多めにやっておくこと」を意識すれば喜ばれ、信頼されるということが書かれています。 あとは、どんな仕事もＰＤＣＡのうち最初のＰが大切だということ。 そして、記憶ではなく記録していくこと。 当たり前のことなのですが、継続できる著者は普通の人ではないと感心しました。 04. プロアクティブとリアクティブという対比でまとめてあり、 プロアクティブな取り組み＝先読みした取り組みを行うことにより 様々なタスクやプロジェクトを円滑に、効率的に進めていくための手法を解説してくれています。 が、「リーダーのための」と銘打たれてはいるものの、 どちらかというと所謂「できる人の仕事術」の色合いが濃く、 リーダーに焦点を絞った内容になりきれていない点が惜しいです。 勿論、見方によっては対象が広がるという意味でプラス材料ではあるのですが。。。 ただ、本書は実際に筆者が使用しているプロアクティブ・マネジメントのツールとして タイムマネジメントの具体例とフォーマットを提供してくれていますので この手の類書で今ひとつとっかかりをつかめていなかった人などは実践の域に入りやすくなっていると思います。 05. 仕事が計画通り進められたと満足する週ってのはほとんどない。原因は予期していないトラブルなどたたあるがそれを回避するすべがあるのなら学びたいと思い通読。 読んでみると、仕事の問題になりそうな可能性のあるものをあらかじめ認識して（先読み力）、それに対して解決するための計画をたてて、実行する（プロアクティブ）ことを推奨してくれている。実際の先読みの力をどのようにつけるかなどの定義はあいまいだが、先読み→プロアクティブによるメリットの定義と、先読み力を生かして、どのようにプロアクティブな仕事をこなしていくかの手順まで説明してくれている。「アジェンダは先行して作成する」「有用な議事録のつくりかた」「アジェンダで仮説を立てて次の行動を推測しておく」などミーティングに対しての有用なテクニックは多数紹介してくれている。できれば実践したいテクニックが多々含まれていた。 突発的な仕事があまりにも多いと嘆いている人は、先読み力の価値をこの本で再度確認して、先き読み→タスク化→プロアクティブな行動を目指してみるのもいいかもしれません。

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